Betrokkenheid

Wanneer ik betrokken raak

Ik ben geen vaste adviseur.
Ik raak betrokken op specifieke momenten waarop positie, waardering of marktbegrip op het spel staan.

Tijdens mijn jaren bij ServiceNow en Snowflake heb ik op belangrijke momenten direct met Frank Slootman gewerkt - destijds CEO van ServiceNow en later CEO van Snowflake - en zijn operationele discipline van dichtbij gezien: richting vereenvoudigen, de lat verhogen, positie vasthouden onder druk, en executie strak verbonden houden met strategie. Die lessen bepalen nog steeds hoe ik met bedrijven werk.

Typische situaties

Post-funding, maar geen doorbraak
Stagnerende groei ondanks sterke activiteit
Pre-exit, maar narratief of multiple onduidelijk
Marktintrede met kapitaal op het spel
Teams hebben al AI, tooling en activiteit - maar geen echte beweging
Beslissingen worden uitgesteld, gefragmenteerd of op het verkeerde niveau genomen

Wat er gebeurt

Categorierisico wordt blootgelegd
Het probleem wordt opnieuw gedefinieerd
Het leiderschap wordt uitgelijnd
Beslissingen worden gedwongen
Uitgestelde beslissingen worden zichtbaar gemaakt
Verkeerde richting wordt gestopt

Dit is tijdelijk.
In. Fix. Out.