Twee weken.
Eén helder antwoord.
Er klopt iets niet. Het interne antwoord is altijd "beter uitvoeren." De Diagnostic onderzoekt of dat werkelijk het probleem is. Meestal niet.
De markt heeft jouw bedrijf ergens neergezet. Misschien niet waar je wil.
Deals vertragen. Pipeline groeit maar omzet niet. Het team werkt hard. Resultaten blijven achter.
Elk gesprek wijst naar executie. Maar het probleem ligt meestal ergens anders: de markt vergelijkt jou met de verkeerde bedrijven, om de verkeerde redenen.
Als dat klopt, maakt meer inspanning het erger. Je beweegt sneller in de verkeerde richting.
De Diagnostic maakt het echte probleem zichtbaar. In twee weken. Zonder langetermijnverplichting.
Weet wat er werkelijk mis is voordat je meer uitgeeft aan wat het misschien niet is.
Vier stappen. Twee weken.
Hoe je jezelf vandaag uitleggen
We kijken hoe jouw team het bedrijf beschrijft - in pitches, op de website, in salesgesprekken. Dit is het startpunt: welk verhaal vertel je eigenlijk?
Hoe de markt jou ziet
We kijken hoe kopers, analisten en investeerders jou plaatsen. Welk probleem denken zij dat jij oplost? Met wie vergelijken ze jou? De kloof tussen jouw verhaal en hun perceptie is waar de waarde verloren gaat.
Welke positie beschikbaar is
We kijken welke ruimte er bestaat in jouw markt en of jij die kunt claimen. Staat het venster nog open? Wat is daarvoor nodig? Hier beslissen we of er een duidelijk pad voorwaarts is.
Een direct antwoord aan jouw leiderschapsteam
We presenteren de bevindingen. Geen 40 slides. Een helder beeld van wat het echte probleem is, wat het kost en wat er daarna moet gebeuren. Jij beslist of je verdergaat. Elk antwoord is nuttig.
Vijf concrete outputs.
Aan het einde van twee weken
- Een helder beeld van hoe de markt jouw bedrijf vandaag begrijpt
- Een nauwkeurige kaart van waar jouw verhaal en de marktperceptie divergeren
- Een overzicht van welke positioneringsruimte beschikbaar is - en wie er nog meer naartoe beweegt
- Een eerlijke schatting van wat de huidige misalignment jou kost
- Een directe aanbeveling over wat er daarna moet gebeuren
Niet voor iedereen.
Dit werkt het beste voor bedrijven die al in beweging zijn - doorgaans Series A tot C - waar het leiderschap weet dat er iets mis is maar het nog niet kan benoemen.
Niet voor early-stage bedrijven die nog hun weg zoeken. Niet voor teams die meer activiteit willen.
Voor leiderschapsteams die denken in uitkomsten en exits - en een eerlijk antwoord willen voordat ze meer in de verkeerde richting investeren.