Zwei Wochen.
Eine klare Antwort.
Etwas stimmt nicht. Die interne Antwort lautet immer "besser ausführen." Die Diagnostic prüft, ob das wirklich stimmt. Meistens ist das nicht das Problem.
Der Markt hat Ihr Unternehmen irgendwo platziert. Vielleicht nicht dort, wo Sie es wollen.
Deals verlangsamen sich. Die Pipeline wächst, aber der Umsatz nicht. Das Team arbeitet hart. Die Ergebnisse stimmen nicht.
Jedes Gespräch zeigt auf Execution. Aber das Problem liegt meist woanders: Der Markt vergleicht Sie mit den falschen Unternehmen, aus den falschen Gründen.
Wenn das falsch ist, macht mehr Aufwand es schlimmer. Sie bewegen sich schneller in die falsche Richtung.
Die Diagnostic macht das eigentliche Problem sichtbar. In zwei Wochen. Ohne langfristige Verpflichtung.
Wissen Sie, was tatsächlich kaputt ist, bevor Sie mehr für etwas ausgeben, das es vielleicht nicht ist.
Vier Schritte. Zwei Wochen.
Wie Sie sich heute erklären
Wir schauen uns an, wie Ihr Team das Unternehmen beschreibt - in Pitches, auf der Website, in Verkaufsgesprächen. Das ist der Ausgangspunkt: Welche Geschichte erzählen Sie eigentlich?
Wie der Markt Sie sieht
Wir schauen uns an, wie Käufer, Analysten und Investoren Sie einordnen. Welches Problem glauben sie, dass Sie lösen? Mit wem vergleichen sie Sie? Die Lücke zwischen Ihrer Geschichte und ihrer Wahrnehmung ist der Ort, an dem der Wert verloren geht.
Welche Position verfügbar ist
Wir schauen, welcher Raum in Ihrem Markt existiert und ob Sie ihn beanspruchen können. Ist das Fenster noch offen? Was würde es brauchen? Hier entscheiden wir, ob es einen klaren Weg vorwärts gibt.
Eine direkte Antwort an Ihr Führungsteam
Wir präsentieren die Ergebnisse. Keine 40 Folien. Ein klares Bild davon, was das eigentliche Problem ist, was es kostet und was als Nächstes zu tun ist. Sie entscheiden, ob Sie fortfahren. Jede Antwort ist nützlich.
Fünf konkrete Ergebnisse.
Am Ende von zwei Wochen
- Ein klares Bild davon, wie der Markt Ihr Unternehmen heute versteht
- Eine genaue Karte, wo Ihre Geschichte und die Marktwahrnehmung auseinandergehen
- Eine Übersicht über verfügbaren Positionierungsraum - und wer sonst noch dorthin zieht
- Eine ehrliche Schätzung, was die aktuelle Fehlausrichtung Sie kostet
- Eine direkte Empfehlung, was als Nächstes zu tun ist
Nicht für jeden.
Das funktioniert am besten für Unternehmen, die sich bereits bewegen - typischerweise Series A bis C - wo das Management weiß, dass etwas nicht stimmt, es aber noch nicht benennen kann.
Nicht für Early-Stage-Unternehmen, die noch ihren Weg suchen. Nicht für Teams, die mehr Aktivität wollen.
Für Führungsteams, die in Ergebnissen und Exits denken - und eine ehrliche Antwort wollen, bevor sie mehr in die falsche Richtung investieren.